Strategie &
Managementberatung
Wachstumsstrategie für Consumer Goods: Märkte, Geschäftsmodelle und Portfolios fokussieren – mit klarer Wettbewerbslogik, belastbaren Wachstumsfeldern und einem umsetzbaren strategischen Fahrplan.
Strategy & M&A · Consumer Goods
Wachstum gestalten.
Werte schaffen.
Strategie & Managementberatung, Transformation & Restrukturierung, Vertrieb & internationale Expansion sowie M&A und Due Diligence für Consumer-Goods-Unternehmen und Investoren.
Consumer-Goods-Kompetenz
Erfahrung mit Markt, Marke und Marge.
Über 30 Jahre Führungserfahrung verbinden tiefes Consumer-Goods- und Markenverständnis mit kaufmännischer Konsequenz. Internationale General-Management-Verantwortung, Multi-Brand-Portfolios, digitale Geschäftsmodelle und Transaktionen bilden das Fundament für pragmatische, belastbare Beratung.
01Optik & Smart Optics
02Sport & Outdoor
03Sportmode
04Wearables
05Smart Wear
06AI & neue Geschäftsmodelle
“The true power of dreamers is that they never stop.”
Unternehmerische Perspektive
Beratung aus gelebter Führungsverantwortung.
GMH Consulting Munich verbindet strategische Beratung und M&A-Kompetenz mit jahrzehntelanger operativer Erfahrung in internationalen Consumer-Goods-Märkten. Der Fokus liegt auf Wachstumsentscheidungen, Transaktionen und Geschäftsmodellen, die sich in Marktposition, Ergebnis und Unternehmenswert bewähren.
30+Jahre Executive-Erfahrung
€500MUnternehmen bis 500 Mio. € Umsatz
250Mitarbeitende geführt
Leistungsspektrum
Strategische Chancen erkennen. Unternehmenswert realisieren.
Mandate werden individuell zugeschnitten – von Markt- und Wachstumsstrategie über Commercial Due Diligence bis zur operativen Umsetzung nach einer Transaktion.
Strategie &
M&A &
Due Diligence
M&A-Beratung und Commercial Due Diligence für Consumer Goods: Targets und Märkte unternehmerisch beurteilen und Wertsteigerung von Carve-out bis Post-Merger-Integration realisieren.
Transformation &
Restrukturierung
Strategien in wirksame Veränderung überführen: Strukturen neu ausrichten, Profitabilität verbessern und Teams konsequent auf Umsetzung ausrichten.
Vertrieb &
internationale Expansion
Go-to-Market, Markteintritt, Distributionsmodelle und Organisation skalieren – mit langjähriger B2B-, B2C-, E-Commerce- und Omnichannel-Erfahrung.
Arbeitsweise
Analytisch in der Sache. Klar in der Entscheidung. Verbindlich in der Umsetzung.
„Strategie wird erst dann wertvoll, wenn sie Orientierung schafft und im Tagesgeschäft Wirkung entfaltet.“
01
Verstehen
Ausgangslage, Marktlogik und wirtschaftliche Hebel schnell erfassen.
02
Fokussieren
Komplexität reduzieren und wenige, wirksame Prioritäten definieren.
03
Mobilisieren
Führung, Organisation und Stakeholder auf ein gemeinsames Ziel ausrichten.
04
Umsetzen
Fortschritt messbar machen und Verantwortung in der Organisation verankern.
Leadership · September 2026
Gemeinsamer Einsatz führt auf den Gipfel.
„Einzeleffekte verblassen, doch als Team formen wir eine Legende. Unser gemeinsamer Einsatz ist der Weg auf den Gipfel des Olymps.“
Entstanden bei der Besteigung des Olymp-Gipfels – als persönliches Bild für Führung, Ausdauer und die Kraft gemeinsamer Ziele.
Customer Centricity & Service
Der Konsument im Fokus. Service an erster Stelle.
Erfolgreiche Strategien beginnen beim Menschen: bei seinen Bedürfnissen, Erwartungen und Nutzungssituationen. Deshalb verbinde ich Marke, Vertrieb, digitale Kanäle und Service zu einem konsistenten Erlebnis – über alle Kontaktpunkte hinweg.
Anything. Anywhere. Anytime.
Häufige Fragen
Orientierung für Strategie- und Transaktionsentscheidungen.
Was prüft eine Commercial Due Diligence im Consumer-Goods-Markt?
Sie bewertet Marktattraktivität, Wettbewerb, Marke, Kunden, Vertriebskanäle, Preispositionierung und belastbare Wachstumstreiber. GMH verbindet diese Analyse mit operativer Branchenkenntnis, damit Investoren Chancen und Risiken eines Targets realistisch einordnen können.
Wann ist externe Strategieberatung für Consumer-Goods-Unternehmen sinnvoll?
Besonders vor Portfolioentscheidungen, internationaler Expansion, Neuausrichtung von Vertrieb und Omnichannel, Ergebnisverbesserung oder einer Transaktion. Ziel ist ein priorisierter Fahrplan, der Marktpotenzial und Umsetzbarkeit zusammenführt.
Wie unterstützt GMH Consulting bei M&A?
GMH unterstützt bei Target- und Marktbeurteilung, Commercial Due Diligence, strategischer Deal-Logik sowie bei Carve-out und Post-Merger-Integration. Der Schwerpunkt liegt auf der kommerziellen Perspektive und den konkreten Wertsteigerungshebeln.
Welche Märkte deckt GMH Consulting ab?
Der Fokus liegt auf Optik und Smart Optics, Sport und Outdoor, Sportmode, Wearables, Smart Wear sowie KI-basierten Geschäftsmodellen – jeweils mit Blick auf Markenführung, Handel, E-Commerce und internationale Skalierung.
Wie lässt sich internationale Expansion profitabel gestalten?
Durch eine klare Auswahl von Zielmärkten, Kundensegmenten, Vertriebspartnern und Kanälen. GMH entwickelt Go-to-Market-Modelle, die Marktpotenzial, Investitionsbedarf, Organisation und Profitabilität gemeinsam berücksichtigen.
Welche Rolle spielen KI und Smart Technologies in der Strategie?
KI, Smart Optics und Wearables verändern Produktnutzen, Datenmodelle und Kundenzugang. Entscheidend ist, technologische Möglichkeiten in differenzierende Angebote, skalierbare Geschäftsmodelle und messbaren Unternehmenswert zu übersetzen.
Ausgewählte Markenerfahrung
Produkte, Marken und Unternehmen, die den Weg geprägt haben.
Im Laufe seiner internationalen Führungslaufbahn hat Günther Herrmann mit namhaften Unternehmen und Marken zusammengearbeitet sowie Produkte, Kollektionen, Vertriebsmodelle und Markteintritte mitentwickelt.
KatadynOXYGENOxygen
Porsche Design
Primus…and many more
Die genannten Marken und Logos sind Eigentum der jeweiligen Rechteinhaber. Die Darstellung beschreibt ausschließlich berufliche Stationen, Kooperationen und Produktentwicklungen aus der bisherigen Laufbahn und stellt keine aktuelle Beauftragung oder Empfehlung durch die genannten Unternehmen dar.
Kontakt
Was soll sich in Ihrem Unternehmen bewegen?
Ein erstes Gespräch schafft Klarheit über Ziel, Hebel und nächsten Schritt.
gherrmann@gmh-consult.com Auf LinkedIn vernetzen ↗Günther Herrmann · München